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Un todo: el Plan estratégico

De nuevo, un apunte más sobre la importancia de la planificación estratégica. Ya hemos visto, que para Ike (D.D. Eisenhower), como para cualquier máximo responsable de una empresa, el diseño de un plan estratégico debe contener una valoración detallada de todos los elementos y factores, tanto internos como externos, que pueden afectar a la consecución de los objetivos marcados.

Lo que pasaba por la mente de Ike cuando planificaba el desembarco anglo-norteamericano en el Norte de África (Operación Torch), podría compararse con lo que pasa por la mente de los ejecutivos responsables de la elaboración del Plan estratégico de su corporación.

 “En la guerra moderna los sectores de combate cubren a menudo cientos de millas de frente, con una profundidad, aproximadamente igual. Por todo este vasto escenario se ven tropas de maniobra, campos de repuesto, hospitales y una multitud de organizaciones auxiliares de aire y tierra. En la misma zona reside una población civil simpatizante o contraria, cuando no es una actitud neutral o mixta. Todas estas unidades, individuos y actividades han de ser cuidadosamente controladas, para que el conjunto concurra a la realización del Plan estratégico del alto mando.”

El tamaño del mercado, su potencial de crecimiento, los recursos propios disponibles, los factores externos (infraestructuras, aspectos legales, etc.), los clientes, la competencia, los ciclos de vida de nuestros productos, las alianzas, etc., son elementos que deben ser tenidos en cuenta. Ese todo es nuestro Plan estratégico.

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